Atriðisorðaskrá – Frumkvöðlastarfsemi (IS) | Námsgögn

Atriðisorðaskrá

Atriðisorðaskrá

Tákn

1-fyrir-1 viðskiptalíkan: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
16PF: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
3D-prentun: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
3DR’: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
3M: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi
P-in 7: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
8a-vottun: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki

A

AARP: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
hámarksafkastageta: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
reikningshald: 9.3 Grunnatriði reikningshalds fyrir frumkvöðla
bókhaldsjafnan: 9.3 Grunnatriði reikningshalds fyrir frumkvöðla 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
viðskiptaskuldir: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
viðskiptakröfur: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
aðgerðaáætlun: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
aðlögunarlíkan: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Adidas: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
Adler: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
Adobe: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
Auglýsingar: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
ráðgjafaráð: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Aetna: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
AGW Group: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Air Jordan: 7.2 Að miðla frumkvöðlasögunni
Air New Zealand: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Airbnb: 1.3 Frumkvöðlahugsun 1.3 Frumkvöðlahugsun 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
orkuskáli úr þörungum: Inngangur
Alibaba: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Alphabet: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
AlphaGamma.com: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir
Alsever: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
félag brautskráðra nemenda: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Alzheimer's Association: 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið
Amazon: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi 5.1 Frumkvöðlatækifæri 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 5.3 Samkeppnisgreining 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 12 Tilviksspurningar 13.2 Hlutafélög 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni 14.1 Tegundir auðlinda 14.1 Tegundir auðlinda 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Amazon Instant Video: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Amazon Mom: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Amazon Web Services: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
American Association of Advertising Agencies: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
American Association of Franchisees and Dealers: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
American Micro Devices: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
American Red Cross: 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið
American Retirement Association: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
American Top 40: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
AmeriCorps: 13.2 Hlutafélög
Amirite.com: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Amtrak: 13.2 Hlutafélög
Anand: 6.3 Hönnunarhugsun
festuaðferðir: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
Andreessen: 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Andreessen Horowitz: 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið
viðskiptaengill: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
Viðskiptaenglar: 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla 14.1 Tegundir auðlinda
Anheuser-Busch InBev: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
samkeppnislög: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Apple: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull Inngangur 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?6.3 Hönnunarhugsun 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 10.4 Stjórnun, eftirfylgni og aðlögun fyrstu áætlunarinnar 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina 14.1 Tegundir auðlinda 14.1 Tegundir auðlinda 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
AquaPodkit: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Aristotle: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Arm & Hammer: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Arrieta: Inngangur
Arrington: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
stofnskjöl: 13.4 Félög með takmarkaðri ábyrgð
stofnskjöl hlutafélags: 13.2 Hlutafélög
stofnskjöl sameignarfélags: 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
beiðni: 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir
færiband: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
mat: 6.4 Straumlínuferli
eignir: 9.3 Grunnatriði reikningshalds fyrir frumkvöðla 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki 14.1 Tegundir auðlinda
Association of American Educators: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Association of Licensed Architects: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
AT&T: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
valdboðsstíll: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Automotive Maintenance Repair Association: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
sýndarveruvettvangur: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Avon: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin

B

B Corp-vottað fyrirtæki: 13.2 Hlutafélög 13.2 Hlutafélög
B Corp-vottað fyrirtæki: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
B-corporation: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
efnahagsreikningur: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
Bankalán: 14.1 Tegundir auðlinda
Barna: Inngangur
Vöruskipti: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Basecamp: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
grunnlínugreining: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Bautista: 13.5 Einstaklingsrekstur
Bayh-Dole Act: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Baylor University New Venture Competition: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir
Beauchamp: Inngangur 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Bed Bath & Beyond: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Bee Love: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 5.3 Samkeppnisgreining
Beiler: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Benchmark Capital: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
viðmiðunargreining: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
velgjörðarfólk: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
almannaheillafélag: 13.2 Hlutafélög
Berry: 10.4 Stjórnun, eftirfylgni og aðlögun fyrstu áætlunarinnar
Best Buy: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Betabrand: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
Bezos: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
Bill and Melinda Gates Foundation: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Billboard: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
Bing: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
BirchBox: Inngangur 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 14.1 Tegundir auðlinda 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Birth Stage: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Birthday Party Project: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
BitGiving: 6.3 Hönnunarhugsun
Blakely: 5.1 Frumkvöðlatækifæri 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Blank: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina 11 Tilviksspurningar
Blockbuster: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Blogger.com: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Blogging: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Bloomberg: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Blumenthal: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
BMW: 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
stjórn félags: 13.2 Hlutafélög
Bombardier: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Bombas: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 13.2 Hlutafélög
Bootcamp: 14.1 Tegundir auðlinda
sjálfsfjármögnun: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir 14.1 Tegundir auðlinda 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
fyrirtæki sem er alþjóðlegt frá upphafi: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
fæddir eða mótaðir: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Boston Beer Company: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
neðanfrá-aðferð: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Brabham: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Hugstormun: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi 4.1 Verkfæri sköpunargáfu og nýsköpunar 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
vörumerki: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
stuðningsaðili vörumerkis: 7.2 Að miðla frumkvöðlasögunni 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
vörumerkjaímynd: 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið
vörumerkjastefna: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
Branson: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
samningsbrot: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
hagnaðarmörk: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
að ná núllpunkti: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
stutt viðskiptaáætlun: 11.4 Viðskiptaáætlunin
Brown: 6.3 Hönnunarhugsun
Hringrásin byggja–mæla–læra: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 10.4 Stjórnun, eftirfylgni og aðlögun fyrstu áætlunarinnar
líkanið byggja–mæla–læra: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
vöndlun: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
útgjaldahraði: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki 15.2 Að taka erfiðar rekstrarákvarðanir til að bregðast við áskorunum
Burt’s Bees: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
Burt’s Bees Corporation: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
viðskiptahraðlar: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
viðskiptasiðferði: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
rekstrarbrestur: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Business for Social Responsibility: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Frumkvöðlasetur: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
nám í viðskiptum: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
lífsferill fyrirtækis: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
viðskiptalíkan: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 5.3 Samkeppnisgreining 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
viðskiptalíkansrammi: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina 11.2 Hönnun viðskiptalíkans 11.4 Viðskiptaáætlunin
Viðskiptalíkansrammi: 8.5 Markaðsstefna og markaðsáætlun
viðskiptalíkansrammi (BMC): 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið
Viðskiptalíkansrammi (BMC): 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
nýsköpun viðskiptalíkans: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Business Network International: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
viðskiptaáætlun: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 10.4 Stjórnun, eftirfylgni og aðlögun fyrstu áætlunarinnar 11.2 Hönnun viðskiptalíkans 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar 11.4 Viðskiptaáætlunin 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
einkaleyfi á viðskiptaferli: 14.1 Tegundir auðlinda
tilgangur fyrirtækis: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
Business Roundtable: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
rekstrarform fyrirtækis: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
endurkaupaákvæði: 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið

C

C-félag: 13.2 Hlutafélög
C-félögum: 13.2 Hlutafélög
CAD: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Cadabra, Inc.: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
útreiknuð áhætta: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
California Pizza Kitchen: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
CAM: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Campbell: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Campbell Soup: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Cancel: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Cantillon: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
fjármagn: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 13.2 Hlutafélög 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
fjárfestingarútgjöld: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
endurbætur á fastafjármunum: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
fjárfestingarkaup: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
kapítalismi: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
atvinnufrumkvöðull: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
Cargill: 13.2 Hlutafélög
Carlson: 5.1 Frumkvöðlatækifæri
Carnegie: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Handbært fé: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
sjóðstreymi: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
stýring handbærs fjár: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
staðgreiðsla við afhendingu: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Cattell: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
CATWOE-aðferðin: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
orsakarannsókn: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
CB Insights: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Census data: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
viðskiptaráð: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Chang: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
samráðsvinnustofa: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
góðgerðarsamtök: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
gátlisti: 14.1 Tegundir auðlinda
Chen: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
Chenault: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
Chesbrough: 4.1 Verkfæri sköpunargáfu og nýsköpunar
Chevron: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Chick-Fil-A: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Chocolate Factory: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Christensen: 1.3 Frumkvöðlahugsun 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Cialdini: 8.6 Sala og þjónusta við viðskiptavini
skýra: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Claritas Research: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
Clark: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Clarke Inc.: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Clayton Act: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
smellir: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Clorox Co.: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
sölulok: 8.6 Sala og þjónusta við viðskiptavini
lokað hlutafélag: 13.2 Hlutafélög
lokað hlutafélag: 13.2 Hlutafélög
lokaður hópur: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
lokað hlutafélag: 13.2 Hlutafélög 13.2 Hlutafélög
Coastal Tractor: 1 Tilviksspurningar
Coca-Cola: 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis 14.1 Tegundir auðlinda
siðareglur: 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið
siðareglur: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
siðareglur um háttsemi: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
samstarfshagkerfi: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
samvinnuaðferðir: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
veð: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Collegiate Entrepreneurs’ Organization: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir
blanda saman fjármunum: 13.4 Félög með takmarkaðri ábyrgð
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
samskiptafærni: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Community Supported Agriculture: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
fyrirtækjamenning: 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið
Samkeppni: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
samkeppnislög: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
samkeppnisforskot: 5.3 Samkeppnisgreining 8.6 Sala og þjónusta við viðskiptavini 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Samkeppnisgreining: 5.3 Samkeppnisgreining 11.4 Viðskiptaáætlunin
Samkeppnisgreiningartafla: 5.3 Samkeppnisgreining
samkeppnisfylki: 11.4 Viðskiptaáætlunin
tölvustudd hönnun: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
tölvustudd framleiðsla: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Confinity: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
hagsmunaárekstur: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
samvalsgreining: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Conrad Levinson: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Constant Contact: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 14.1 Tegundir auðlinda
hagsmunaaðilar: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
ráðgjafi: 15.4 Hvað tekur við? Hlutverk leiðbeinanda, ráðgjafa eða málsvara
Consumer Financial Protection Bureau (CFPB): 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
efnismarkaðssetning: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Continental Edison Company: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
samningur: 14.1 Tegundir auðlinda
samningar: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
framlegð á einingu: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
Cooke: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
samvinnufélag: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
höfundarréttur: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi 14.1 Tegundir auðlinda
Corcoran: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
frumkvöðlastarf innan fyrirtækja: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
fyrirtækjafrásögn: 7.2 Að miðla frumkvöðlasögunni
samfélagsábyrgð fyrirtækja: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
hlutafélag: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins 13.2 Hlutafélög 13.4 Félög með takmarkaðri ábyrgð
Corporation for Public Broadcasting: 13.2 Hlutafélög
hlutafélög: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
COSO: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
kostnaðarverð seldra vara: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
verðlagning byggð á kostnaði: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Costello: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
couchsurfing.com: 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið
CPA: 14.1 Tegundir auðlinda
Craigslist: 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið
Cratejoy: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Creative Commons: 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið
skapandi eyðilegging: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 5.1 Frumkvöðlatækifæri
skapandi hugsunarferli: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
sköpunargáfa: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
lánsfé: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
lánshæfi: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
gagnrýnin hugsun: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Croatia Airlines: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
þverfaglegt teymi: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
Crowdcube: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
hópfjármögnun: 6.3 Hönnunarhugsun 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir 14.1 Tegundir auðlinda
fjöldavirkjun: 5.1 Frumkvöðlatækifæri 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Crowley: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Cuban: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?Inngangur 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Curie: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
gjaldmiðill: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
virði veltufjármuna: 14.1 Tegundir auðlinda
skammtímaskuldir: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Current Population Survey: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
samkenndarkort viðskiptavinar: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
Þjónusta við viðskiptavini: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis 8.6 Sala og þjónusta við viðskiptavini
virði fyrir viðskiptavin: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
virðistilboð til viðskiptavina: 5.3 Samkeppnisgreining
verðlagning eftir greiðsluvilja viðskiptavina: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
viðskiptavinir: 5.3 Samkeppnisgreining
CVS: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir

D

da Silva: 3 Tilviksspurningar
Dallas Cowboys: 12 Tilviksspurningar
Daryani: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
gagnagreining: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
David Kelley Design: 6.3 Hönnunarhugsun
DBA: 13.5 Einstaklingsrekstur
skuldir: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
skuldafjármögnun: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
greiðslubyrði skulda: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
ákvörðunartré: 14.1 Tegundir auðlinda
Ákveðni: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Hnignunarstig: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Hnignunar- eða endurnýjunarfasi: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Delgado: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Dell: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Deloitte Consulting LLP: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
Delphi-aðferð: 15.3 Að leita aðstoðar eða stuðnings
eftirspurn: 5.1 Frumkvöðlatækifæri
lýðræðislegur stíll: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
lýðfræði: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
lýðfræðileg einkenni: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
skyldusiðfræði: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
viðskiptaráðuneyti: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
lýsandi greining: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
hönnunareinkaleyfi: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi 14.1 Tegundir auðlinda
hönnun Einkaleyfi: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
hönnunarhugsun: 4.1 Verkfæri sköpunargáfu og nýsköpunar 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?6.3 Hönnunarhugsun
Ferli hönnunarhugsunar: 6.3 Hönnunarhugsun
Hönnunarhugsunarferlið: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
Verkfæri hönnunarhugsunar: 6.3 Hönnunarhugsun
þróa: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
DICEE: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
dreifingargjá: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
Dreifing nýjunga: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
stafrænar auglýsingar: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Stafræn markaðssetning: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
beinar dreifileiðir: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
beinpóstur: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
stjórnarmenn: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
DirectTV: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
upplýsingagjöf: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
mismunun: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
Disney: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Disney Corporation: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
umbyltandi nýsköpun: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
umbyltandi tækni: 1.3 Frumkvöðlahugsun
úthlutaður hagnaður sameignarfélags: 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
dreifing: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
dreifileiðir: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
sundurleit hugsun: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
fjölbreytni: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Fjölbreytileiki: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
Dodd-Frank Act: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Dodge: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Dodge Motor Company: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Dodgeball: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Dodgen: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
rekstur undir öðru heiti: 13.5 Einstaklingsrekstur
Dollar Shave Club: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
Dominion Harbor Group: 5.1 Frumkvöðlatækifæri
framlag: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Donegan: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
DoorDash: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
Dorsey: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
DoSomething.org: Inngangur
DoSomething.Org: 11 Tilviksspurningar
Dove: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Dow Chemical: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Dow Jones: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
stöðvunartími: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Draper Competition for Collegiate Women Entrepreneurs: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir
Draw.io: 14.1 Tegundir auðlinda
Drew: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Drexel Burnham Lambert: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Dropbox: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla Inngangur 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 14.1 Tegundir auðlinda
Drucker: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Drybar: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
áreiðanleikakönnun: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
DuFour: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Dunkin: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
Dunkin’ Donuts: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
DuPont: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
skyldusiðfræði: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Dyson: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar

E

rafræn viðskipti: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi
E2: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Earle: 14.1 Tegundir auðlinda
fyrstu notendur: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
upphafsstig: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
Ebay: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina 12 Tilviksspurningar
Eberhard: 11 Tilviksspurningar
efnahagslegar orsakir áhættu: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
efnahagslegir þættir: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
efnahagsleg tengsl: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
Edgar: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Edison: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
El Paso Disaster Room 915: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Útfærsla: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
lyftukynning: 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið
Eli Lilly: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
markaðssetning með tölvupósti: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Embrace Innovations: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
nývaxtarfyrirtæki (EGC): 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
Emerson: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
samkennd: 4.1 Verkfæri sköpunargáfu og nýsköpunar
starfsmannahandbók: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Empowerment Through Integration (ETI): Inngangur
Enron: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
heildstæð áhættustýring fyrirtækis: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
val á félagaformi: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
frumkvöðull: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi 1.3 Frumkvöðlahugsun 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Entrepreneur.com: 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir 7 Tilviksspurningar 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
frumkvöðlakeppni: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir
frumkvöðlaferli: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
frumkvöðlamarkaðssetning: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
frumkvöðlahugsun: 1.3 Frumkvöðlahugsun 1.3 Frumkvöðlahugsun 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
frumkvöðlatækifæri: 5.1 Frumkvöðlatækifæri 5.1 Frumkvöðlatækifæri 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra Inngangur
lausn vandamála í frumkvöðlastarfi: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
ferli frumkvöðlastarfs: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
frumkvöðlaandi: 1.3 Frumkvöðlahugsun 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
frumkvöðlaverkefni: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
framtíðarsýn í frumkvöðlastarfi: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
frumkvöðlastarf: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
umhverfismiðuð frumkvöðlastarfsemi: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Environmental Protection Agency (EPA): 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
EPA: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Equifax: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
eigið fé: 9.3 Grunnatriði reikningshalds fyrir frumkvöðla 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki 13.2 Hlutafélög 14.1 Tegundir auðlinda
hópfjármögnun gegn eignarhlut: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
fjármögnun með eigin fé: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
eiginfjárfjárfesting: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
eignarhlutur: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
vinnuvistfræði: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
stigvaxandi skuldbinding: 15.2 Að taka erfiðar rekstrarákvarðanir til að bregðast við áskorunum
Esnard: 11.4 Viðskiptaáætlunin
siðferði: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
þjóðfræðileg rannsókn: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Etsy: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
meta: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Mat: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga 6.4 Straumlínuferli
Evernote: Inngangur 1.3 Frumkvöðlahugsun
Excel: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
stjórnendasamantekt: 8.5 Markaðsstefna og markaðsáætlun 11.4 Viðskiptaáætlunin 11.4 Viðskiptaáætlunin
Leiðangursmarkaðssetning: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
gjöld: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
Export-Import Bank: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
ytri samskipti: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
ytra umhverfi: 6.4 Straumlínuferli
ytri stjórnrót: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Exxon: 13.2 Hlutafélög

F

Fab.com: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Fabulis: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Facebook: 5.1 Frumkvöðlatækifæri 5.3 Samkeppnisgreining 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki 12 Tilviksspurningar 13.2 Hlutafélög 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Fact Finder: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
öryggisviðmið: 15.2 Að taka erfiðar rekstrarákvarðanir til að bregðast við áskorunum
Fairchild: 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi
Fairchild Semiconductor: 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi
sanngirni: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Fannie Mae: 13.2 Hlutafélög
Fashion 21: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
Fast Works: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Óttinn við að mistakast: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
ótti við að missa af (FOMO): 7.2 Að miðla frumkvöðlasögunni
fýsileikagreining: 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
Federal Aviation Administration (FAA): 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Federal Communications Commission: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
Federal Emergency Management Agency (FEMA): 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Federal Express: 5.1 Frumkvöðlatækifæri
Federal Trade Commission Act: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Female Entrepreneur Association: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
Ferdowsi: Inngangur 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Ferraro: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
Fidler: 11 Tilviksspurningar
fjárhagsgreining: 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
Financial Industry Regulatory Authority (FINRA): 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Fjárhagsáætlun: 11.4 Viðskiptaáætlunin
fjárhagsleg áhætta: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
reikningsskil: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
reikningsskil: 9.3 Grunnatriði reikningshalds fyrir frumkvöðla 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
fjárhagslegt raunhæfi: 5.3 Samkeppnisgreining 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
fjármögnun: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
fjármögnunarhreyfingar: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
fyrsta iðnbyltingin: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
fiskbeinarit: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Fit4Mom: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Fitbit: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
FitBit: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
fastafjármunir: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
fastur kostnaður: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
flatt skipulag: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
Flock: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
rýnihópur: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
fyrirtæki í hagnaðarskyni: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
hlutafélög í hagnaðarskyni: 13.2 Hlutafélög
Forbes: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Ford: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?6.4 Straumlínuferli
Ford Motor Company: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Forever 21: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
stofnendasamningur: 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið
Fjögurra sjónarhorna stefnumótunarramminn: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
Foursquare: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
rammi: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
sérleyfi: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi
sérleyfishafi: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
sérleyfishafar: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
sérleyfisrekstur: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
sérleyfisveitandi: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Franklin: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Freddie Mac: 13.2 Hlutafélög
sjálfstætt starfandi aðili: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
FRESH Books: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
fjármögnun frá vinum og fjölskyldu: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
Frost & Sullivan: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Fryman: 3 Tilviksspurningar
færni á einstökum starfssviðum: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
Fundera: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
Fjármögnunarleiðir: 14.1 Tegundir auðlinda
fjármunir: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla

G

Gantt-rit: 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið
Gap: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Gates: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
GE: 6.4 Straumlínuferli 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Gearhead Outfitters: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
GEICO: 14.1 Tegundir auðlinda
Kynjajafnrétti: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
General Electric: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð 13.5 Einstaklingsrekstur
General Electric (GE): 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
General Motors: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
ábyrgðarfélagsmaður: 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
almennt sameignarfélag: 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
Geoscape: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
verktakahagkerfi: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 13.5 Einstaklingsrekstur
fólk í verktakavinnu: 13.5 Einstaklingsrekstur
Gilboa: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Glass: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Glip: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
alþjóðleg frumkvöðlavísitala: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
Global Entrepreneurship Monitor (GEM): 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Hnattvæðing: 5.1 Frumkvöðlatækifæri
GM: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
ákvörðun um áframhald eða stöðvun: 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
GoDaddy Bookkeeping: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
GoFundMe: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
Goldberg: 13.2 Hlutafélög
Goldman Sachs: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
Good Sports: 11 Tilviksspurningar
Goodyear: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
Google: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 12 Tilviksspurningar 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið
Google Earth: 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
Google Maps: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Google Ventures: 6.3 Hönnunarhugsun 6.3 Hönnunarhugsun
GoPro: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Grameen Bank: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
æðri tilgangur: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
Granovetter: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
styrkur: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Styrkir: 14.1 Tegundir auðlinda
myndrænt notandaviðmót (GUI): 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf
Graves: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Gravity Payments: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
kreppan mikla: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Green Business Network at Green America: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Greenwood: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
Griffin: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
framlegð: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
Vaxtarfasinn: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Vaxtarstig: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
GrubHub: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 13.5 Einstaklingsrekstur
Gucci: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
skæruliðamarkaðssetning: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Guidewell Innovation Center: 11 Tilviksspurningar
Guillebeau: 11.4 Viðskiptaáætlunin
Gutenberg: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
GW New Venture Competition: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir

H

H&M: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
lausnamót: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Hagler: Inngangur
Hancock: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Harper: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Harry’s Shave Club: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
Harsh: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
uppskera: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
myllumerki: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Heart Move Collective: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
Heath: 13.2 Hlutafélög
Heffern: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Heinz: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
HERE WeGo: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Hersey Company: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Hershey: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Hewlett: 7.2 Að miðla frumkvöðlasögunni
Hewlett-Packard Corporation (HP): 7.2 Að miðla frumkvöðlasögunni
Hilton: 1.3 Frumkvöðlahugsun
baksýnisskekkja: 15.2 Að taka erfiðar rekstrarákvarðanir til að bregðast við áskorunum
Hippocrates: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Hippocratic Oath: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Hirabayashi: Inngangur
Hispanic, Black, and Asian American Chambers: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
Honor societies: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Hootsuite: 14.1 Tegundir auðlinda
Hopkins: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Houston: Inngangur 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
How I Built This: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Howe: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
HQ Raleigh: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir
Hsieh: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Huang: Inngangur 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
oflæti: 15.2 Að taka erfiðar rekstrarákvarðanir til að bregðast við áskorunum
HubSpot: 8.6 Sala og þjónusta við viðskiptavini
HUBZone: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Huizenga: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
mannlegar orsakir áhættu: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
mannauður: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
mannmiðuð hönnun (HCD): 6.3 Hönnunarhugsun
mannmiðuð hönnun: 4.1 Verkfæri sköpunargáfu og nýsköpunar
Blandaðir hópar: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
blandað rekstrarform: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi

I

IA: 12 Tilviksspurningar
iBackPack: Inngangur 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
IBISWorld: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
IBM: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
ísjakareglan: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir
ICON: Inngangur
ID Two: 6.3 Hönnunarhugsun
móta hugmyndir: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
hugmyndavinna: 4.1 Verkfæri sköpunargáfu og nýsköpunar 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?6.3 Hönnunarhugsun 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið
IDEO: 6.3 Hönnunarhugsun 6.3 Hönnunarhugsun 6.3 Hönnunarhugsun
Idilbi: 11 Tilviksspurningar
IKEA: 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
uppljómun: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
Imbellus: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Impact Hub: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
innleiða: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
IMVU: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
hvatar: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
rekstrarreikningur: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
stigvaxandi nýsköpun: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
Gerjun: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
sjálfstæður verktaki: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
sjálfstæðir verktakar: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Indiegogo: Inngangur 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Indirect channels: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Individual investors: 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið
IndUS Entrepreneurs: 11.4 Viðskiptaáætlunin
áhrifavaldar: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
upplýsinga- og samskiptatækni (ICT): 7.2 Að miðla frumkvöðlasögunni
innviðir: 5.3 Samkeppnisgreining
frumútboð (IPO): 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
nýsköpun: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
nýsköpunarbókhald: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
flæðirit nýsköpunar: 6.3 Hönnunarhugsun
nýsköpunarlíkan: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Insider Trading and Securities Fraud Enforcement Act: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Innsæi: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
Insightly: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Instagram: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
vátrygging: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
vátryggingariðgjöld: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
Intangible resources: 14.1 Tegundir auðlinda
heilindi: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Intel: 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi
Intel Corporation: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Hugverkaréttindi: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 14.1 Tegundir auðlinda 14.1 Tegundir auðlinda
vextir: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
hagsmunir: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
innri samskipti: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
innra umhverfi: 6.4 Straumlínuferli
innri stjórnrót: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Internal Revenue Service: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Internal Revenue Service (IRS): 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
International Franchise Association: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Internet Association: 12 Tilviksspurningar
frumkvöðlastarf innan fyrirtækisins: 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi
innri frumkvöðlar: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
kynningartilboð: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
uppfinning: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
birgðastýring: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
fjárfestingarhreyfingar: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
fjárfestir: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
Fjárfestar: 14.1 Tegundir auðlinda
ósýnilega höndin: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
iPhone: 14.1 Tegundir auðlinda
Isaacs: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
ítrekuð endurbót: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
ítrekaðar endurbætur: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
ítrekuð þróun: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
iTunes: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar

J

Jackman: 11.4 Viðskiptaáætlunin
Jawbone: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
JCPenney: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Jennings: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Jibo: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Jiffy Lube: 12 Tilviksspurningar
Jimenez: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
auglýsingastef: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
Jitterbug smartphone: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Jobs: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull Inngangur 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
JOBS Act: 14.1 Tegundir auðlinda
kenningin um verkefni sem þarf að leysa: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
John: 11.4 Viðskiptaáætlunin 11 Tilviksspurningar
John Deere Company: 7 Tilviksspurningar
Johnny Cupcakes: 14.1 Tegundir auðlinda
Johnson: Inngangur 12 Tilviksspurningar
Johnson & Johnson: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
Johnson Security: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
samrekstrarfyrirtæki: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
samrekstrarverkefni (JV): 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
Jones: 12 Tilviksspurningar
Jordan: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
dagbókarskrif: 15.5 Ígrundun: Að skrá ferðalagið
Juicero: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Jumpstart Our Business Startups (JOBS) Act: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
yngri félagsmenn: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
Juniper: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
birgðakerfi með afhendingu á réttum tíma: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki

K

Kaizen: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Kant: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Kantar: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Kantian: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Kasem: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
Kashoo: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Kaufman: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Kawasaki: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
Kelley: 6.3 Hönnunarhugsun
Kelley Blue Book: 14.1 Tegundir auðlinda
Kentucky Fried Chicken: 14.1 Tegundir auðlinda
Kentucky Fried Chicken (KFC): 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Keurig: 11.4 Viðskiptaáætlunin
Key: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
Lykilárangursvísar: 8.5 Markaðsstefna og markaðsáætlun
Kickstarter: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga Inngangur 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Kies: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Kirban: Inngangur
Kirton: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Kirton Adaption-Innovation (KAI) Inventory: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Knight-Ridder: 11 Tilviksspurningar
Koch: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Kraft: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir

L

Ladies Who Launch: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
Lafci: Inngangur
Laissez-faire: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Landry: 12 Tilviksspurningar
hliðræn hugsun: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
Laughing Man Coffee: 11.4 Viðskiptaáætlunin
Laughing Man Foundation: 11.4 Viðskiptaáætlunin
Lay: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
leiðtogi: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
mat á leiðtogastíl: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
straumlínustjórnun í framleiðslu: 6.4 Straumlínuferli
straumlínustýrt framleiðsluferli: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
straumlínuaðferð: 10.4 Stjórnun, eftirfylgni og aðlögun fyrstu áætlunarinnar
Lean Canvas-rammi: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
Lean Startup-kynning: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Lean Startup-áætlun: 10.4 Stjórnun, eftirfylgni og aðlögun fyrstu áætlunarinnar 10.4 Stjórnun, eftirfylgni og aðlögun fyrstu áætlunarinnar
Straumlínuferli við lausn vandamála: 6.4 Straumlínuferli
straumlínuferli: 6.4 Straumlínuferli
Lean Startup-aðferðin: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Rammi fyrir lean-stefnu: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
Lee: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
lagaleg áhætta: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
lánveitendur: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
Lester: 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
skuldir: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
skuld: 9.3 Grunnatriði reikningshalds fyrir frumkvöðla
Libin: Inngangur
Library of Congress: 14.1 Tegundir auðlinda
leyfisveiting: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Lidey: Inngangur
Stig lífsferilsins: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
ævilöng þroskaáætlun: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
LifeStraw: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
lífsstílsfyrirtæki: 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið
lífsstílsverkefni: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
Light and Motion: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
takmörkuð ábyrgð: 13.4 Félög með takmarkaðri ábyrgð
félög með takmarkaðri ábyrgð (LLC): 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
félag með takmarkaðri ábyrgð: 13.4 Félög með takmarkaðri ábyrgð
samlagsfélag með takmarkaðri ábyrgð (LLLP): 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
sameignarfélög með takmarkaðri ábyrgð: 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
sameignarfélög með takmarkaðri ábyrgð (LLP): 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
samlagsmaður: 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
samlagsfélag (LP): 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
takmörkuð persónuleg ábyrgð: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
lánalína: 14.1 Tegundir auðlinda
lánalína: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
línuleg hugsun: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
LinkedIn: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
lausafjárstaða: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Liran: Inngangur
LivePerson: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 13.5 Einstaklingsrekstur
lán: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
höfuðstóll láns: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
Locke: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
stjórnrót: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Long-term debts: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
verðlagning aðdráttarvöru: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Love Beyond Walls: 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
Lovepop: 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið
Lufthansa: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Lula: 3 Tilviksspurningar
Lululemon Athletica: 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið
LUMA Institute: 6.3 Hönnunarhugsun
LuminAID: Inngangur
Luxottica: 1.3 Frumkvöðlahugsun
Lyft: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 5.1 Frumkvöðlatækifæri 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina 13.5 Einstaklingsrekstur

M

Ma: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Mackey: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
Macy’s: Inngangur 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Mad Mimi: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Madam C. J. Walker Hair Culturists Union of America: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Madison: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
Mail Chimp: 14.1 Tegundir auðlinda
MailChimp: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
meirihlutaeign: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
MakerBot: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Mallavarupu: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
Man Crates: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
stjórnandi: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
March of Dimes: 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið
markaðsgreining: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
markaðstækifæri: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
markaðsrannsóknir: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
markaðsmál: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
samval söluráða: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis 8.5 Markaðsstefna og markaðsáætlun
markaðsáætlun: 8.5 Markaðsstefna og markaðsáætlun 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
markaðsstefna: 8.5 Markaðsstefna og markaðsáætlun
Marketo: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 14.1 Tegundir auðlinda
marketresearch.com: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Markides: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Marriott: 1.3 Frumkvöðlahugsun
Mars: 13.2 Hlutafélög
Marshall: Inngangur
Marvel: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Mary Kay: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
Masters: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Mattel: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
þroskastig: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
Þroskafasinn: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Þroskastig: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Maurya: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina 11.2 Hönnun viðskiptalíkans 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
McBean: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
McDonald’s: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki 14.1 Tegundir auðlinda
McDonalds: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 1.3 Frumkvöðlahugsun
Mechanical Turk: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Meetup: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Meltzer: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
félagsmannastýrð LLC-félög: 13.4 Félög með takmarkaðri ábyrgð
félagsmenn: 13.4 Félög með takmarkaðri ábyrgð
leiðbeinandi: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi 15.4 Hvað tekur við? Hlutverk leiðbeinanda, ráðgjafa eða málsvara
Leiðbeinendur: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
samrunar og yfirtökur: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Merkadoteknia Research and Consulting: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
sýndarheimur: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Method: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
Metropolitan Museum of Art: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Microloans: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Microsoft: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga 13.5 Einstaklingsrekstur 14.1 Tegundir auðlinda
Microsoft Excel: 14.1 Tegundir auðlinda
Microsoft PowerPoint: 14.1 Tegundir auðlinda
Microsoft Teams: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
Microsoft Word: 14.1 Tegundir auðlinda
áfangar: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Milken: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Hugarkort: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
hugarkort: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
hugarkort: 15.2 Að taka erfiðar rekstrarákvarðanir til að bregðast við áskorunum
lágmarksstarfhæf vara: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
lágmarksstarfhæf vara (MVP): 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Minkara: Inngangur 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið
Minority Business and Development Agency (MBDA): 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
Minority Business Development Agency: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
Minshew: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 11.4 Viðskiptaáætlunin
Miracle Messages: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi 1 Tilviksspurningar
hlutverkayfirlýsing: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi 1.3 Frumkvöðlahugsun 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið
MobileArq: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
ModCloth: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Monahan: Inngangur
Peningar: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
aukastarf: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Moore: 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi
MooseJaw: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
siðferðisáttaviti: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
siðferðisgildi: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Morrison: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Morse: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Mosquito Squad: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Mothers Against Drunk Drivers (MADD): 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Motorola: 6.4 Straumlínuferli
Mozart: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
Musk: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
lágmarksstarfhæf vara (MVP): 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.4 Stjórnun, eftirfylgni og aðlögun fyrstu áætlunarinnar
My Pasta Art: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
Mycoskie: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Myler: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
leyniviðskiptavinur: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur

N

Nag: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
NASA: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
Nasdaq National Market System: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
Nasdaq SmallCap: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
National Aeronautics and Space Administration: 14.1 Tegundir auðlinda
National Association for the Education of Young Children: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
National Association for Women Owners: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
National Association of Broadcasters: 11 Tilviksspurningar
National Association of Professional Women: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
National Institutes of Health (NIH): 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
National Kidney Foundation of Arizona: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
National Negro Cosmetics Manufacturers Association: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
National Science Foundation: 14.1 Tegundir auðlinda
Natural causes of risk: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
erfðir og umhverfi: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
nav.com: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
NBA: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
NBC: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
vitund um þörf: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Nelson: 5.3 Samkeppnisgreining
frændhygli: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Nesta: 6.3 Hönnunarhugsun
hreinn hagnaður: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
hrein eign: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
Netflix: 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
tengslanet: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
tengslamyndun: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
tengslamyndunarhópar: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
New Balance Company: 6.4 Straumlínuferli
New Belgium Brewing Company: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
New Story: Inngangur 14.1 Tegundir auðlinda 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
New York City Public Library: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
New York StartUP! Business Plan Competition: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
New York Stock Exchange: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla 13.2 Hlutafélög
Newsom: 13.5 Einstaklingsrekstur
Niantic, Inc: 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf
Nic & Luc: 13.5 Einstaklingsrekstur
Nielsen/Arbitron: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Nike: 7.2 Að miðla frumkvöðlasögunni 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 14.1 Tegundir auðlinda 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Nintendo: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Nintendo Games: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Noguera: 14.1 Tegundir auðlinda
Nohbo Drops: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
Nolo: 14.1 Tegundir auðlinda
Nominal Group: 15.3 Að leita aðstoðar eða stuðnings
samningur um samkeppnisbann: 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið
trúnaðarsamningur: 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið
trúnaðarsamningur (NDA): 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf 11.4 Viðskiptaáætlunin
Nonlinear thinking: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
Nonprofit Skipulagsheild: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
forskriftarkenningar í siðfræði: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
norður-ameríska atvinnugreinaflokkunarkerfið (NAICS): 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
Hlutafélög án hagnaðarsjónarmiða: 13.2 Hlutafélög
félagasamtök án hagnaðarsjónarmiða (NFPO): 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
Noyce: 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi

O

athugun: 6.4 Straumlínuferli
Occupational Safety and Hazard Association: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Ocean Cleanup: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
oddatöluverðlagning: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Odeo: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
framboð: 5.3 Samkeppnisgreining
Office of the US Trade Representative: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
stjórnendur: 13.2 Hlutafélög
opinn hópur: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
opin nýsköpun: 4.1 Verkfæri sköpunargáfu og nýsköpunar
ótímabundinn trúnaðarsamningur: 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf
rekstrarhreyfingar: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
Rekstraráætlun fyrirtækis: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
raunhæf afkastageta: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
rekstrargjöld: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
varafkastageta: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
frummat tækifæra: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
tækifæramiðað sjónarhorn: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
Oracle: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
skipulagslegur vegvísir: 11.4 Viðskiptaáætlunin
Osterwalder: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans 11.2 Hönnun viðskiptalíkans 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
útvistun: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Overseas Private Investment Corporation: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau

P

P virði: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Packard: 7.2 Að miðla frumkvöðlasögunni
sársaukapunktur: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
Palm Computing: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Palms Barber: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 5.3 Samkeppnisgreining
lögfræðilegir aðstoðarmenn: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
sameignarfélag: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki 13.4 Félög með takmarkaðri ábyrgð
félagssamningur: 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
sameignarfélög: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
gegnumstreymisfélög: 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
Patagonia: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið
einkaleyfi: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf 14.1 Tegundir auðlinda
Payless: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Payment Card Industry Data Security Standard: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
PayPal: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið
jafningjahagkerfi: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
markaðssóknarverðlagning: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Penn: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Fólk: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
People for the Ethical Treatment of Animals (PETA): 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
PepsiCo: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
verðlagning eftir skynjuðu virði: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
persónuleg sala: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
persónulega ábyrgur: 13.5 Einstaklingsrekstur
PEST-greining: 5.3 Samkeppnisgreining
PEST-ramminn: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Petitioner problem solvers: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Petrobras: 3 Tilviksspurningar
Pew Research Center: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Phlur: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
áþreifanlegt umhverfi: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
stykkjaverð: 14.1 Tegundir auðlinda
að rjúfa ábyrgðarhjúp félags: 13.2 Hlutafélög
Pigneur: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
Pinrose: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Pinterest: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
brautryðjandi nýsköpun: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
Pipeline Angels: 14.1 Tegundir auðlinda
kynning: 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið
kynningarkeppni: 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið
kynningarkeppnir: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir
kynningarglærur: 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið
Kynning frumkvöðlaverkefna: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
stefnubreyting: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Vettvangur: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Plank: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
áætlanaskekkja: 15.2 Að taka erfiðar rekstrarákvarðanir til að bregðast við áskorunum
plöntueinkaleyfi: 14.1 Tegundir auðlinda
Plato: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Pokémon GO: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf
Polaroid: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
vátryggingartakar: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
Political factors: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Poppy: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
PopUp Business School: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
staðfærsla: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Postmates: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
Potential Rating Index for Zip Markets (PRIZM): 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
Powell: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
kostnaður fyrir opnun: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
forspárgreining: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Fordómar: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
háverðsstefna: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Undirbúningur: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
Pretty Young Professional: 11.4 Viðskiptaáætlunin 11 Tilviksspurningar
Pretty Young Professionals (PYP): 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Verð: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
verðstríð: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Pridham: 5.1 Frumkvöðlatækifæri
frumrannsókn: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Prime: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
fjárfesting í óskráðu eigin fé: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
einkamerki: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
samstarf einkaaðila og opinberra aðila: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
hlutafélag í einkaeigu: 13.2 Hlutafélög
í einkaeigu: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
pro forma reikningsskil: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
fyrirbyggjandi nálgun: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
líkindagildi: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
lausn vandamála: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
frásögn um vandamál og lausn: 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið
Ferli: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Process Excellence: 6.4 Straumlínuferli
Procter & Gamble: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
vara: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
vöruábyrgðarmál: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
lífsferill vöru: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
vörumiðað fyrirtæki: 14.1 Tegundir auðlinda
framleiðslutími: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
faglegir ráðgjafar: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
faghópar: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
hagnaður: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
hagnaðarhlutfall: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
yfirlit um hagnað og tap: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
tekjuskapandi þjónusta: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
áætlað sjóðstreymi: 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
fjárhagsspá: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
Promoting Women in Entrepreneurship Act: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
vegsauki: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
leit að vænlegum viðskiptavinum: 8.6 Sala og þjónusta við viðskiptavini
Prospurly: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Protestant work ethic: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
frumgerð: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
frumgerðasmíð: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB): 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 13.2 Hlutafélög
hlutafélag í opinberri eigu: 13.2 Hlutafélög
almannatengsl: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
hlutafélag skráð á markað: 13.2 Hlutafélög
í opinberri eigu: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
hlutafélag skráð á markað: 13.2 Hlutafélög
Puma: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis

Q

eigindleg gögn: 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf
eigindleg rannsókn: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
tölulegum hætti: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
megindleg gögn: 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf
megindleg rannsókn: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
QuickBooks: 14.1 Tegundir auðlinda 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Quimby: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
Quinn: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
Quirky: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Quotas: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
QVC: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis

R

Rackham: 8.6 Sala og þjónusta við viðskiptavini
róttæk nýsköpun: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Radio Shack: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Radisson: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Rapid Brands: Inngangur
viðbragðsmiðuð nálgun: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
Rauntímamarkaðssetning: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Endurfæðing eða lok: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Red Bull: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Red Cross: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Red Hen Bakery: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
tengslamarkaðssetning: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
áreiðanleiki: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
líkan kenningar um auðlindahæði (RDT): 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Útsjónarsemi: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
arð af fjárfestingu (ROI): 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
tekjur: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
umbunarkerfi: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Ries: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Ring: 1.3 Frumkvöðlahugsun
Rise Products: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
áhættuvilji: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
Robbins: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Rogers: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
innleiðingarferill Rogers: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
Roomify: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
Rose: 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið
Rousseff: 3 Tilviksspurningar
leyfisgjald: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
árstaktur: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
Ryver: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga

S

S-félag: 13.2 Hlutafélög 13.2 Hlutafélög
SAB Miller: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
sala: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
Söluteymi: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Söluhvatar: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
sölustefna: 8.6 Sala og þjónusta við viðskiptavini
sölusvæði: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Salesforce: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 8.6 Sala og þjónusta við viðskiptavini 14.1 Tegundir auðlinda
SAM: 11.4 Viðskiptaáætlunin
Samit: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
úrtak: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Samsung: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 14.1 Tegundir auðlinda
Samsung Electronics: 3 Tilviksspurningar
Sandberg: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
Sanders: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Sarbanes-Oxley Act: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
Say: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
SBA: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni 13.7 Að draga úr og stýra áhættu 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
SBDCs: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Schick: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
Schultz: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
Schumpeter: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 5.1 Frumkvöðlatækifæri 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Schurr: 6 Tilviksspurningar
vísindaleg stjórnun: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
vísindaleg aðferð: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
SCORE: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis 15.3 Að leita aðstoðar eða stuðnings
Search ads: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
leitarvélabestun (SEO): 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Sears: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Second Industrial Revolution: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
rannsókn á fyrirliggjandi gögnum: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Securities and Exchange Commission: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla 13.2 Hlutafélög
Securities and Exchange Commission (SEC): 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
frumfjármögnunarstig: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
SeedInvest: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
markaðshlutun: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
sjálfstætt starf: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
eigin framkvæmd: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Sjálfstýrðir vandamálaleysar: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Senior Core of Retired Executives: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
raðfrumkvöðull: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Service Corps of Retired Executives (SCORE): 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
þjónustumerki: 14.1 Tegundir auðlinda
þjónustumiðað fyrirtæki: 14.1 Tegundir auðlinda
þjónustanlegur markaður (SAM): 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
kynjamismunun: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
skuggi: 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi
Shane: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
deilihagkerfi: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
forgangur hluthafa: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
hluthafar: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni 13.2 Hlutafélög 13.2 Hlutafélög
deilihagkerfi: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Shark Tank: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?Inngangur 7.2 Að miðla frumkvöðlasögunni 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki 11.4 Viðskiptaáætlunin 13.2 Hlutafélög
SharkBot 3D Printer: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
Sharkits: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
Sherman Act: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Shine: Inngangur
Shine Talks: Inngangur
Shkreli: Inngangur 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Shockley Semiconductor: 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi
Shopify: 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi
samdráttur: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Mikilvægi: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Silicon Valley Bank (SVB) Financial Group: 5.1 Frumkvöðlatækifæri
Simmons: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
aðstæðugreining: 8.5 Markaðsstefna og markaðsáætlun
aðstæðubundið tækifæri: 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi
Six Sigma: 6.4 Straumlínuferli
Hugsanahattarnir sex: 4.1 Verkfæri sköpunargáfu og nýsköpunar
sex skrefa söluferli: 8.6 Sala og þjónusta við viðskiptavini
Sixteen Personality Factor Questionnaire: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins
Skilling: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
rjómafleytingarverðlagning: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Skype: 14.1 Tegundir auðlinda
Slack: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Slaughter: 7 Tilviksspurningar
Small Business Administration: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Small Business Administration (SBA): 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau 15.3 Að leita aðstoðar eða stuðnings
Small Business Association (SBA): 14.1 Tegundir auðlinda
Small Business Development Center: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Þróunarmiðstöðvar lítilla fyrirtækja (SBDC): 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Small Business Innovation Research Program: 14.1 Tegundir auðlinda
eigandi smáfyrirtækis: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
Small Business Technology Transfer Program: 14.1 Tegundir auðlinda
SMART-markmið: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið
Smith: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 5.1 Frumkvöðlatækifæri 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Snapchat: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Soccer Shots: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
rammi félagslegs viðskiptalíkans: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
félagsauður: 15.4 Hvað tekur við? Hlutverk leiðbeinanda, ráðgjafa eða málsvara
félagsklúbbar: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
samfélagsleg fyrirtæki: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
samfélagsfrumkvöðull: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
Samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
samfélagsleg áhrif: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
samfélagsmiðlar: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
félagsleg tengslamyndun: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
fyrirtæki með samfélagslegan tilgang: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Society for Human Resource Management: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
samfélagslegir þættir: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
takmörkuð prufukynning: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi
prufuopnun: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
mjúk færni: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Solar City: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
einkarekandi: 13.5 Einstaklingsrekstur
einstaklingsrekstur: 12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins 13.4 Félög með takmarkaðri ábyrgð 13.5 Einstaklingsrekstur
Einstaklingsrekstur: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
Sook: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
Sourcify.com: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
South by Southwest: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
SpaceX: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
Spanx: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið
Spanx, Incorporated: 5.1 Frumkvöðlatækifæri
Spark: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir
sérhagsmunahópur: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
sérhæfing: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Spencer: 5.1 Frumkvöðlatækifæri
SPIN: 8.6 Sala og þjónusta við viðskiptavini
Spotify: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
Stacy’s Pita Chips: 15.2 Að taka erfiðar rekstrarákvarðanir til að bregðast við áskorunum
stöðnun: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Hagsmunaaðilar: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Standard Industrial Classification/North American Industry Classification System (SIC/NAICS): 11.4 Viðskiptaáætlunin
Stanford Design School: 6.3 Hönnunarhugsun
Star Alliance: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Starbucks: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 14.1 Tegundir auðlinda
sprotafyrirtæki: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
sprotafyrirtæki: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Startup Champions Network: 15.4 Hvað tekur við? Hlutverk leiðbeinanda, ráðgjafa eða málsvara
Stofnfasinn: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
stofnfylki: 13.2 Hlutafélög
State Street: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
sjóðstreymisyfirlit: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki
setningakveikjur: 4.1 Verkfæri sköpunargáfu og nýsköpunar
skekkja í þágu óbreytts ástands: 15.2 Að taka erfiðar rekstrarákvarðanir til að bregðast við áskorunum
Stella & Dot: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
Sterett: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Stern: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
Stitch Fix: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
hlutabréf: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni 13.2 Hlutafélög
Stone: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Söguborð: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Strategic alliances: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Strategyzer: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
sterk tengsl: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Stumpf: 3 Tilviksspurningar
Subscribe & Save: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Subscriptions: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Subway: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
stórir viðskiptaenglar: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
SuperGlass Windshield Repair: 12 Tilviksspurningar
betra virðistilboð: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
framboðsmagn: 5.1 Frumkvöðlatækifæri
stuðningsskekkja: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
stuðningsnet: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
Support Startup Businesses Act: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
Surfdog LA: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
SurveyMonkey: 5.3 Samkeppnisgreining
sjálfbærni: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
sjálfbær stefna: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Sweet Beginnings: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
Swinmurn: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
SVÓT-greining: 5.3 Samkeppnisgreining 8.5 Markaðsstefna og markaðsáætlun 11.4 Viðskiptaáætlunin

T

Taaluma Totes: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
slaglínur: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
TAM: 11.4 Viðskiptaáætlunin
Tandemic: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
Tangible resources: 14.1 Tegundir auðlinda
Target: Inngangur 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
markviðskiptavinur: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
markhópur: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
markhópsval: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
tollar: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
TaskRabbit: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 13.5 Einstaklingsrekstur
Tax Cuts and Jobs Act: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
undanþegið skatti: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
skattfrjáls staða: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Taylor: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Teach for America: 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið
Sköpunargáfa í teymum: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
Tech Talent South: 11 Tilviksspurningar
TechCrunch: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
tæknilegir þættir: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Techstars: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Techstars: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir
Tesla: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?11 Tilviksspurningar
Tesla Electric Light: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Texaco: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Texas State Data Center: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Textbooks for Change: 11.4 Viðskiptaáætlunin
The Balance: 13.6 Fleiri álitaefni: fjármagnsöflun, heimilisfesti fyrirtækis og tækni
The Cut Buddy: 11.4 Viðskiptaáætlunin 11 Tilviksspurningar
The Entrepreneur Next Door: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
The Muse: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 11.4 Viðskiptaáætlunin
The Wander Girls: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
The Wealth of Nations: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Theorist problem solvers: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Theta Omega Gamma: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Think of Us: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
Thompson: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Hringirnir þrír: 5.3 Samkeppnisgreining
TOMS: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
TOMS-skór: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
ofanfrá-nálgun: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
skaðabætur utan samninga: 13.7 Að draga úr og stýra áhættu
Torts: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
heildarmarkaður (TAM): 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
heildareignarkostnaður (TCO): 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
heildarupplifun notanda: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
Toyoda: 6.4 Straumlínuferli
Toyota: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi 6.4 Straumlínuferli 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki 13.3 Sameignarfélög og samrekstrarfyrirtæki
Toyota Motor Corporation: 6.4 Straumlínuferli 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
Trade associations: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
viðskiptaleyndarmál: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
vörumerki: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi 14.1 Tegundir auðlinda
Traf-O-Data: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Transparency International: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
prufukeyrsla: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
sannsögli: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Turing Pharmaceuticals: Inngangur
Turkish Airlines: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Twitter: 5.3 Samkeppnisgreining 6.3 Hönnunarhugsun 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Twttr: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina

U

UAttend: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Uber: 1.3 Frumkvöðlahugsun 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?5.1 Frumkvöðlatækifæri 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 7 Tilviksspurningar 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina 13.5 Einstaklingsrekstur
Uber Black: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Uber Copter: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Uber Eats: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Ulwick: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
Under Armour: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
UNESCO Global Action Programme on Education for Sustainable Development: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag
UNESCO’s Global Action Programme on Education for Sustainable Development: Inngangur
Unilever: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
einstakt söluboð: 5.3 Samkeppnisgreining
United Airlines: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
United Nations Children’s Fund (UNICEF): 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála
United Way: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
Unity One Credit Union: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
Unstated needs: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
vinnslutími: 12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki
UPS: 6.4 Straumlínuferli
UpWork: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 13.5 Einstaklingsrekstur 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
US Bureau of Labor: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
US Census: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
US Census Bureau: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Höfundarréttarskrifstofa Bandaríkjanna: 14.1 Tegundir auðlinda
US Internal Revenue Service (IRS): 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
US Patent and Trademark Office (USPTO): 14.1 Tegundir auðlinda
US Postal Service: 13.2 Hlutafélög
US Small Business Administration: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
US Small Business Administration (SBA): 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
US Trade and Development Agency: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
nýtingartími: 14.1 Tegundir auðlinda
notandaviðmót: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga
notandaviðmót (UI): 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf
USPTO: 14.1 Tegundir auðlinda 14.1 Tegundir auðlinda
nytjasiðfræði: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
nytjastefna: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
einkaleyfi á hagnýtri uppfinningu: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi 14.1 Tegundir auðlinda
Utility Einkaleyfi: 4.3 Þróun hugmynda, nýjunga og uppfinninga

V

Valdes-Depena: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
staðfesting: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
réttmæti: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
verðmat: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
virðistilboð: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
virðistilboðsrammi: 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
breytilegur kostnaður: 9.4 Gerð reikningsskila og fjárhagsspáa fyrir sprotafyrirtæki 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
VBOC: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
frumkvöðlaverkefni: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
framtaksfjárfestir: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
Framtaksfjárfestar: 2.3 Leiðir í frumkvöðlastarfi 7.3 Að þróa kynningar fyrir ólíka markhópa og markmið 14.1 Tegundir auðlinda
lífsferill frumkvöðlaverkefnis: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
sannprófun: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
Verizon: 14.1 Tegundir auðlinda
lóðrétt samþætting: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
lóðrétt hugsun: 4.2 Sköpunargáfa, nýsköpun og uppfinningar: Hver er munurinn?
Vestergaard: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
Ráðgjafarmiðstöð um fyrirtækjarekstur fyrir fyrrverandi hermenn (VBOC): 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Veterans Community Project: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
Viacom: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
vinnuveitandaábyrgð: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Victoria’s Secret: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Viner: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
veirumarkaðssetning: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Virgin Group: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi
dyggðasiðfræði: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Visa: 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Framtíðarsýn: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
yfirlýsing um framtíðarsýn: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið
Vita Coco: Inngangur
Vital Vio: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Vodafone: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
Volkswagen: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð 3 Tilviksspurningar

W

Wag!: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
Walker: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Walmart: Inngangur 5.3 Samkeppnisgreining Inngangur 14.3 Stjórnun auðlinda á lífsferli frumkvöðlaverkefnis
Warby Parker: 1.1 Frumkvöðlastarfsemi í dag 1.3 Frumkvöðlahugsun 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi 5 Tilviksspurningar 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
Warner Brothers: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Watkins: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
Waze: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
WBC: 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Weak ties: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Webb: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða
Weber: 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
WeFunder: 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
Welch: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
Wells Fargo: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð 3 Tilviksspurningar
WeWork: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir 9.2 Sérstakar fjármögnunarleiðir
uppljóstrari: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
kortlagning á tússtöflu: 6.4 Straumlínuferli
Whitney: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Whole Foods: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
Whole Foods Market: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
Whyte: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Williams: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Windows: 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf
Wink: 10.2 Hvers vegna mistök í upphafi geta leitt til árangurs síðar
Winslow: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
Winterkorn: 3 Tilviksspurningar
Grindarteikning: 2.4 Rammar til mótunar leiðar í frumkvöðlastarfi
Witkin: 6.1 Lausn vandamála til að finna frumkvöðlalausnir
Wix: 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis
Women’s Business Center (WBC): 12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau
Women’s Business Center hjá Small Business Administration: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
Women’s Business Enterprise National Council: 10.3 Krefjandi veruleiki þess að eiga fyrirtæki
Markaðssetning með persónulegum meðmælum (WOM): 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
samningsákvæði um verk unnið í ráðningarsambandi: 7.4 Að vernda hugmynd og slípa kynningu með endurgjöf
jafnvægi milli vinnu og einkalífs: 1.2 Framtíðarsýn og markmið í frumkvöðlastarfi
veltufé: 9.1 Yfirlit yfir fjármála- og reikningshaldsaðferðir frumkvöðla
vinnustaðamenning: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
World Bank: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
World Factbook: 8.2 Markaðsrannsóknir, greining markaðstækifæra og markhópur
World War I: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
World War II: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull
World’s Most Ethical Companies: 3.1 Siðferðileg og lagaleg álitaefni í frumkvöðlastarfi
Wozniak: 7.1 Að skýra framtíðarsýn, hlutverk og markmið

X

X.com: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Xerox: 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra
XEROX Corporation: 5.1 Frumkvöðlatækifæri

Y

Y Combinator: 7.5 Raunveruleikapróf: Keppnir og samkeppnir Inngangur 15.3 Að leita aðstoðar eða stuðnings
Yahoo: 13.1 Rekstrarform fyrirtækja: yfirlit yfir lagaleg og skattaleg álitaefni
Yahoo!: 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
Yamauchi: 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Yellin: 3.3 Þróun vinnustaðamenningar sem einkennist af siðferðilegum metnaði og ábyrgð
Yelp: 8.1 Frumkvöðlamarkaðssetning og samval söluráða 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla
YouTube: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 5.2 Rannsókn mögulegra viðskiptatækifæra 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 8.3 Markaðsaðferðir og verkfæri fyrir frumkvöðla 8.4 Uppbygging frumkvöðlavörumerkis 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf 15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið
Yunus: 3.2 Samfélagsábyrgð fyrirtækja og samfélagsleg frumkvöðlastarfsemi

Z

Zappos: 7 Tilviksspurningar 10.1 Að stofna ófullkomið fyrirtæki: Lean Startup-aðferðin
Zara: 10.5 Vöxtur: vaxtarmerki, vaxtarverkir og varúðarþættir
Ziglar: 8.6 Sala og þjónusta við viðskiptavini
Zipline: 2.1 Yfirlit yfir frumkvöðlaferlið
ZOHO Books: 14.2 Notkun PEST-rammans til að meta auðlindaþörf
Zoom: 2.2 Ferlið við að gerast frumkvöðull 14.1 Tegundir auðlinda
Zuckerberg: 6.2 Skapandi ferli við lausn vandamála