Tilviksspurningar

National Association of Broadcasters hleypti PILOT Innovation Challenge af stokkunum árið 2016. Keppnin snýst um tiltekna áskorunarspurningu sem á að nýtast helstu viðskiptavinum samtakanna, útvarps- og sjónvarpsstöðvum. Nýjasta áskorunarspurningin var: „Með hvaða óhefðbundna hætti gætu útvarps- og sjónvarpsstöðvar og aðrir staðbundnir miðlar þjónað samfélögum?“ Skipuleggjendur PILOT hafa ráðið þig til að aðstoða við hönnun næstu áskorunar. Hvaða ráðleggingar myndir þú veita með hliðsjón af þekkingu þinni á nýsköpun og viðskiptavinamiðuðum ferlum frumkvöðlastarfsemi? Hvernig myndir þú ákvarða áskorunarspurninguna? Hvaða nýsköpunarspurningum myndir þú vilja fá svarað í tengslum við Innovation Challenge?

Guidewell Innovation Center við Lake Nona Medical Center í útjaðri Orlando í Flórída er 92,000 ferfeta aðstaða sem ætlað er að hraða nýsköpun í heilbrigðisgreinum. Guidewell, móðurfélag Florida Blue, fær utanaðkomandi fyrirtæki til samstarfs við þetta nýsköpunarferli. Eitt af sérkennum nýsköpunarmiðstöðvarinnar er Collaborative Resource Ecosystem. Meðal stefnumótandi áherslusviða miðstöðvarinnar eru samskipti við næstu kynslóð neytenda, reiknigreind í heilbrigðisþjónustu, vellíðan og frammistaða fólks, stafræn heilbrigðisþjónusta og fjarstýring. Hvernig gætu kenning Christensens um umbyltandi nýsköpun og kenning hans um verkefni sem þarf að leysa stutt hlutverk Guidewell? Hvaða viðskiptalíkön eru ríkjandi hjá rótgrónum fyrirtækjum á þessum stefnumótandi sviðum? Hvaða nýsköpunartækifæri standa nýjum fyrirtækjum til boða?

Þegar framlög til æskulýðsstarfs eru skorin verulega niður bregðast mörg íþróttasamtök barna og ungmenna við með því að hækka þátttökugjöld og færa þannig kostnaðinn yfir á fjölskyldur. Good Sports var stofnað árið 2003 til að takast á við vandann með því að útvega þeim sem helst þurfa nýjan íþróttabúnað, skófatnað og fatnað. Markaðurinn sem samtökin geta náð til nær til barna á aldrinum fimm til átján ára sem búa á tekjulágum heimilum samkvæmt fátæktargögnum og taka þátt í íþróttastarfi ungmenna á fimmtíu stærstu þjónustusvæðum stórborga. Samtökin hafa höfuðstöðvar í Boston og hyggjast fjölga mörkuðum sínum úr þremur, Dallas, Chicago og Boston, í sjö fyrir árið 2023, með það að markmiði að þjóna 600,000 börnum fyrir þann tíma.

1. Hvernig liti samkenndarkort viðskiptavinar út fyrir marknotanda Good Sports? En fyrir markviðskiptavinahópinn? Er eða ætti kortið að vera ólíkt eftir mörkuðum? Er notandi á Boston-svæðinu til dæmis frábrugðinn notanda í Atlanta?
2. Hvaða mælikvarða á samfélagsleg áhrif gæti Good Sports notað til að meta árangur sinn og samfélagsleg áhrif með hliðsjón af hlutverki sínu?

DoSomething.Org er „alþjóðleg hreyfing í þágu góðs“ sem nær til 6 milljóna ungmenna sem umbreyta samfélögum sínum víða um Bandaríkin og í 131 landi. Þessi félagasamtök án hagnaðarsjónarmiða standa sífellt fyrir málefnaherferðum. Þær hafa meðal annars safnað yfir 1 milljón gallabuxnapara frá ungmennum til að klæða heimilislaus ungmenni og hreinsað upp 3.7 milljón sígarettustubba í átakinu Get the Filter Out. Fyrri herferð, „Don’t Be a Sucker“, tók á því vandamáli að Bandaríkjamenn töpuðu árlega 5.8 milljörðum Bandaríkjadala og yllu kolefnismengun sem nam 8.7 milljörðum punda með því að skilja ónotuð tæki eftir í sambandi. Herferðin beindist gegn ónotuðum „orkuvampírum“ með því að fá notendur til að taka tækin úr sambandi og setja minnismiða við innstunguna til að minna aðra á að láta þau ekki sjúga orkuna til sín. Kynntu þér vandamálið, lausnina og herferðina nánar og svaraðu eftirfarandi spurningum:

1. Tilgreindu hvaða samfélagslegu áhrif herferðin tók til.
2. Hvaða mælikvarða á samfélagsleg áhrif gæti herferðin notað?
3. Væri hægt að byggja rekstrarhæft fyrirtæki á lausn þessa vandamáls?

Á síðustu árum tók frumkvöðlakennarinn og rithöfundurinn Steve Blank að beita meginreglum Lean Startup hjá ýmsum opinberum stofnunum Bandaríkjanna. Í námskeiðinu Hacking for Diplomacy tóku nemendur við Stanford-háskóla að glíma við verkefni fyrir utanríkisráðuneyti Bandaríkjanna. Fyrrverandi sendiherra Bandaríkjanna hjá Sameinuðu þjóðunum, fulltrúi utanríkisráðuneytisins í Kísildal sem jafnframt var yfirráðgjafi um tækni og nýsköpun, fyrrverandi ofursti í Bandaríkjaher og fleiri kennarar á sviði frumkvöðlastarfsemi gengu til liðs við Blank og beittu Lean Startup-aðferðum á verkefni ráðuneytisins. John Kerry, þáverandi utanríkisráðherra, heimsótti meira að segja Stanford-nemendurna og sagðist hlakka til lausnanna sem þeir myndu þróa á tíu vikunum. Eitt verkefnið kom frá hópi sem kallaði sig Team Space Evaders. Teyminu var falið að vinna að vandamáli sem varðaði árekstra gervitungla. Teymisfólk kortlagði gögn um staðsetningu gervitungla og kannaði hvernig upplýsingum um hugsanlega árekstra væri miðlað milli rekstraraðila á markaði og opinberra stofnana, allt frá Flugmálastjórn Bandaríkjanna til varnarmálaráðuneytisins.

1. Beittu Lean Startup-aðferðinni til að skilgreina hugsanlega viðskiptavinahópa, vandamál og lausnir sem nemendur á borð við þig gætu greint fyrir utanríkisráðuneytið vegna árekstra gervitungla.
2. Hvert gæti einstakt virðistilboð lausnar utanríkisráðuneytisins á þessu vandamáli verið? Hvernig mætti nota hnitmiðaða hugmyndakynningu til að selja hugmyndina innan ráðuneytisins?

Tesla var stofnað árið 2003 og lýsti því yfir í hlutverkayfirlýsingu sinni að markmið þess væri „að hraða ^umskiptum heimsins yfir í sjálfbærar samgöngur“ 56. Fyrirtækið hefur sýnt að það er leiðandi í grænni tækni í bílaiðnaði. Í upphaflegri viðskiptaáætlun rafsportbílafyrirtækisins, sem meðstofnandinn Martin Eberhard skrifaði, var því heitið að veita viðskiptavinum virði hágæða sportbíls með lægri kostnaði fyrir þá og minni umhverfiskostnaði fyrir jörðina. Fyrir nýsköpun Tesla við gerð kraftmikilla bíla sem vöktu áhuga neytenda voru rafknúin ökutæki talin síðri en hefðbundin ökutæki. Almennt viðskiptalíkan bílaframleiðslu byggist á samstarfsframleiðslu með aðilum innan greinarinnar og dreifilíkani sem er háð þriðju aðilum. Hefðbundnir bílar eru ætlaðir einstaklingum og fyrirtækjum sem þurfa eigin samgöngur. Líkanið er rekstrarhæft vegna sérvalins aukabúnaðar sem hækkar verð hvers ökutækis.

1. Viðskiptalíkan Tesla er frábrugðið hefðbundnu líkani bílaframleiðenda. Tilgreindu að minnsta kosti þrennt sem greinir líkan Tesla frá hefðbundnu viðskiptalíkani bílaframleiðslu.

Um miðjan tíunda áratug 20. aldar bjó að minnsta kosti eitt dagblaðafyrirtæki, Knight-Ridder-keðjan sem nú hefur hætt starfsemi, til frumgerð spjaldtölvudagblaðs sem líkist mjög iPad nútímans. Myndband frá 1994 með titlinum „Spjaldtölvudagblaðið: Framtíðarsýn“ sýnir hönnun framúrstefnulegs dagblaðs sem þróað var við Knight Ridder Information Design Lab í Boulder í Colorado. Myndbandið fór á flug árið 2011 eftir að það var birt á YouTube og fjölmörgum vefsvæðum og bloggsíðum. Roger Fidler, sem stóð að baki spjaldtölvuhugmyndinni, hafði meira að segja birt ritgerð um framtíð spjaldtölva allt aftur árið 1981. Rannsóknarstofa Knight-Ridder deildi vegg með nágrannafyrirtækinu Apple og stjórnendur skiptust á hugmyndum og heimsóttu hvorir aðra. Dagblaðafyrirtækið einbeitti sér að efnisgerð en ekki vélbúnaði, ákvað að sækja ekki um einkaleyfi á spjaldtölvuhönnuninni og hætti við verkefnið vegna þess að skjáirnir notuðu of mikla orku og kostnaðurinn var of hár.

1. Notaðu þætti fýsileikagreiningar til að meta hvernig dagblaðafyrirtækið hefði staðið að vígi við ákvörðun um áframhald eða stöðvun fyrir hvern þátt greiningarinnar.
2. Hvernig stóð dagblaðafyrirtækið sig á tíunda áratug 20. aldar með tilliti til hæfni stjórnenda, nægjanleika auðlinda, fjárhagslegs rekstrarhæfis og markaðsgreiningar?
3. Telur þú að dagblaðafyrirtækið hafi tekið skynsamlega ákvörðun þegar það hætti við verkefnið? Hvers vegna eða hvers vegna ekki?

Tech Talent South var stofnað árið 2013, fyrst og fremst sem hraðnámskeið í forritun, og býður námskeið bæði í hlutanámi og fullu námi í greinum á borð við Ruby on Rails og greiningu stórra gagnasafna. Flest námskeiðin fara fram í samvinnurýmum og tímabundnu húsnæði í þeim borgum þar sem fyrirtækið starfar. Fyrirtækið var stofnað í Atlanta en er nú með höfuðstöðvar í Norður-Karólínu. Nafnið vísaði upphaflega til megináherslunnar á forritun í suðurríkjunum, en fyrirtækið hefur nú þegar haslað sér völl á ellefu mörkuðum og hyggst færa enn frekar út kvíarnar. Stofnandinn Betsy Idilbi segir í gamni að hún hefði ekki valið nafnið Tech Talent South ef hún hefði gert sér grein fyrir öllum vaxtarmöguleikunum, þar á meðal þátttöku fyrirtækisins í vistkerfi frumkvöðlastarfsemi á stöðum á borð við Columbus í Ohio. Fyrirtækið er meira að segja með starfsstöð í Hartford í Connecticut í norðausturhluta Bandaríkjanna.

1. Hefði fýsileikagreining getað hjálpað Betsy strax í upphafi?
2. Fyrirtækið hefur fært út starfsemina með því að bjóða fyrirtækjum upp á þjálfun fyrir starfsfólk í stað þess að kenna skráðum nemendum beint. Hvernig myndir þú finna nýjan hugsanlegan markað þar sem Tech Talent South gæti hafið starfsemi?
3. Hvernig mætti þróa núverandi rekstur fyrirtækisins?
4. Hvaða ráð myndir þú veita fyrirtækinu um ákvarðanir um áframhald eða stöðvun þegar starfsemi á nýjum mörkuðum er metin?

Í kaflanum Viðskiptaáætlunin kynntist þú The Cut Buddy, plastverkfæri til að snyrta hár og skegg sem fór í sölu á Amazon árið 2016. Eftir fjármögnun frá Daymond John, fjárfesti í Shark Tank, hyggst fyrirtækið hefja sölu í verslunum og auka vöruframboðið.

1. Að hvaða leyti væri viðskiptaáætlun fyrir netverslun fyrirtækisins frábrugðin áætlun um dreifingu til smásöluverslana?
2. Ræddu hvernig breytingar á þáttum upprunalegu viðskiptaáætlunarinnar höfðu áhrif á velgengni The Cut Buddy.
3. Hvaða markaðir og stefnur ættu að vera í forgangi við áframhaldandi þróun fyrirtækisins?

Pretty Young Professional, sem fjallað var um í kaflanum Viðskiptaáætlunin, lagðist af vegna ágreinings milli stofnendanna fjögurra sem kom upp skömmu eftir að starfsemin hófst.

1. Ef þú hygðist hleypa verkefninu af stokkunum í dag, gerðu þá grein fyrir þeim skrefum sem þú þyrftir að taka við gerð viðskiptaáætlunar.
2. Hversu stór telur þú að heildarmarkaðurinn væri, undir hvaða atvinnugreinaflokkun félli verkefnið og hverjir væru helstu samkeppnisaðilarnir?