Samantekt
Samantekt
11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
Viðskiptalíkön og viðskiptaáætlanir eru verkfæri í stefnumótandi ferli við að marka leið fyrir frumkvöðlaverkefnið þitt. Við stofnun fyrirtækis er best að forðast „Field of Dreams“-nálgunina, þar sem fyrirtæki er byggt upp í von um að viðskiptavinir birtist sjálfkrafa. Nýsköpun hefur verið tengd frumkvöðlastarfsemi í að minnsta kosti níu áratugi. Nýrri kenningar benda til þess að umbyltandi nýsköpun teljist umbyltandi vegna þess að hún raskar undirliggjandi viðskiptalíkani þeirra fyrirtækja sem verða fyrir áhrifunum.
11.2 Hönnun viðskiptalíkans
Viðskiptalíkan er sérsniðið að fyrirtæki og lýsir þeirri röklegu undirstöðu sem liggur að baki því hvernig skipulagsheild skapar, miðlar og fangar virði. Viðskiptalíkansrammi er vinsælt verkfæri sem frumkvöðlar og innri frumkvöðlar nota til að kortleggja og skipuleggja ólíka þætti viðskiptalíkans. Ramminn fjallar um viðskiptavinahópa, tengsl við viðskiptavini, dreifileiðir, tekjustrauma, virðistilboð, lykilsamstarfsaðila, lykilstarfsemi, lykilauðlindir og kostnaðarsamsetningu. Lean Canvas-ramminn og rammi félagslegs viðskiptalíkans eru afleiddar útgáfur af upprunalega viðskiptalíkansrammanum. Sá fyrri er fremur ætlaður tækni-, hugbúnaðar- og forritaverkefnum en sá síðari félagslegum frumkvöðlaverkefnum.
11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
Fýsileikagreining er verkfæri sem getur hjálpað frumkvöðlum að ákvarða snemma hvort hrinda skuli verkefni í framkvæmd. Hún er yfirleitt ítarlegri en viðskiptaáætlun og beinist að greiningu raunverulegra talna og áætlana. Algengustu þættir hennar eru markaðsgreining, fjárhagsgreining og stjórnendagreining. Nota má fýsileikagreiningu til að taka ákvörðun um áframhald eða stöðvun vegna nýrrar vöru eða fyrirtækis og til að þrengja áherslur verkefnisins að því sem markaðurinn er líklegur til að styðja.
11.4 Viðskiptaáætlunin
Viðskiptaáætlun er formlegt skjal fyrir langtímaáætlanagerð um rekstur fyrirtækis og inniheldur yfirleitt fjárhagsupplýsingar, bakgrunnsupplýsingar og samantekt á fyrirtækinu. Á fyrstu stigum frumkvöðlaferlisins getur hún verið innra leiðsagnarskjal. Síðar getur hún orðið kynningarskjal til fjáröflunar hjá hugsanlegum fjárfestum og komið til viðbótar við fjárfestakynningu og ítrekaða þróun ramma. Stutt viðskiptaáætlun virkar að nokkru leyti sem útvíkkuð stjórnendasamantekt og dregur saman lykilþætti allrar áætlunarinnar, svo sem viðskiptahugmynd, fjárhagsleg einkenni og núverandi stöðu fyrirtækisins. Fullbúin viðskiptaáætlun getur verið tíu til tuttugu og fimm síður. Hún inniheldur lýsingu á fyrirtækinu, greiningu á atvinnugreininni og markaðsmálum og lýsingar á stjórnunar-, markaðs-, rekstrar- og fjárhagsáætlunum.