Námsgögn
Innskráning
Hleð efnisyfirliti...

Efnisyfirlit

  1. Formáli
    1. Inngangur
    2. 11.1 Að forðast „Field of Dreams“-nálgunina
    3. 11.2 Hönnun viðskiptalíkans
    4. 11.3 Framkvæmd fýsileikagreiningar
    5. 11.4 Viðskiptaáætlunin
    6. Lykilhugtök
    7. Samantekt
    8. Rifjunarspurningar
    9. Umræðuspurningar
    10. Tilviksspurningar
    11. Tillögur að ítarefni
  2. A | Tillögur að tilföngum
  3. Atriðisorðaskrá
Frumkvöðlastarfsemi (IS)Kafli 11Lykilhugtök
1111 Viðskiptalíkan og áætlun

Lykilhugtök

FYRRI KAFLI

11.4 Viðskiptaáætlunin

NÆSTI KAFLI

Samantekt

Lykilhugtök

efnahagsreikningur
reikningsskil sem draga saman fjárhagsstöðu fyrirtækis út frá reikningsjöfnunni
hagnaðarmörk
það umfang rekstrar þar sem tekjur duga nákvæmlega til að standa undir kostnaði
viðskiptalíkan
áætlun um hvernig verkefni verður fjármagnað, hvernig það skapar virði fyrir hagaðila sína, þar á meðal viðskiptavini, hvernig vörur þess og þjónusta verða til og þeim dreift til endanlegra notenda og hvernig aflað verður tekna í ferlinu
viðskiptalíkansrammi
rammi sem Osterwalder og Pigneur þróuðu til að móta viðskiptalíkan verkefnis; hann skiptist í níu þætti sem lýsa viðskiptavinahópum, tengslum við viðskiptavini, dreifileiðum, tekjustraumum, virðistilboðum, lykilsamstarfsaðilum, lykilstarfsemi, lykilauðlindum og kostnaðarsamsetningu
nýsköpun viðskiptalíkans
á sér stað þegar starfandi fyrirtæki breytir viðskiptalíkani sínu í grundvallaratriðum
viðskiptaáætlun
formlegt skjal sem lýsir yfirleitt fyrirtækinu og atvinnugreininni, markaðsstefnum, sölumöguleikum og samkeppnisgreiningu ásamt langtímamarkmiðum fyrirtækisins
samkeppnisfylki
sýnir hvernig og hvers vegna sprotafyrirtæki hefur skýrt, þótt ekki endilega mælanlegt, samkeppnisforskot með tilliti til viðeigandi eiginleika og ávinnings sem viðskiptavinir vega og meta, svo sem verðs og gæða, í samanburði við keppinauta
samkenndarkort viðskiptavinar
lýsing á þeim markviðskiptavini úr viðskiptavinahópum fyrirtækis sem talinn er líklegastur til viðskipta; aðstæður eru kannaðar frá sjónarhóli markviðskiptavinarins til að skilja vandamál og þarfir
umbyltandi nýsköpun
ferli sem hefur veruleg áhrif á markað með því að gera vöru eða þjónustu ódýrari og/eða aðgengilegri, oft fyrir tilstilli smærri fyrirtækja í atvinnugrein
stjórnendasamantekt
fyrsti hluti viðskiptaáætlunar sem dregur saman lykilþætti hennar í heild
fýsileikagreining
ferli til að ákvarða hvort viðskiptahugmynd sé fýsileg; það felur í sér að prófa fýsileika vöru eða þjónustu, meta stjórnendateymið, kanna markaðinn fyrir hugmyndina og áætla fjárhagslegt rekstrarhæfi
fjárhagsgreining
spáir fyrir um tekjur og gjöld, gerir grein fyrir fjárhagsþróun og áætlar kostnað verkefnis, verðmat og sjóðstreymi
fastur kostnaður
kostnaður sem breytist ekki eftir sölumagni
ákvörðun um áframhald eða stöðvun
ákvörðun um að hrinda áætlun eða verkefni í framkvæmd eða falla frá því
nýsköpun
ný hugmynd, ferli eða vara eða breyting á fyrirliggjandi vöru eða ferli
Lean Canvas-rammi
afleidd útgáfa Ash Maurya af upprunalega viðskiptalíkansrammanum; þessi rammi fjallar um ósanngjarnt forskot, vandamál, lausnir og lykilmælikvarða í stað tengsla við viðskiptavini, lykilsamstarfsaðila, lykilstarfsemi og lykilauðlinda
markaðsgreining
greining á heildaráhuga markhópsins á vöru eða þjónustu innan atvinnugreinarinnar
áætlað sjóðstreymi
yfirlit yfir undirbúningskostnað, rekstrarkostnað og varasjóði
þjónustanlegur markaður (SAM)
sá hluti markaðarins sem fyrirtæki getur þjónað með hliðsjón af vöruframboði, þjónustu og staðsetningu sinni
rammi félagslegs viðskiptalíkans
aðlöguð útgáfa viðskiptalíkansrammans fyrir félagsleg frumkvöðlaverkefni; nýir þættir fjalla um samfélagsleg áhrif og mælingu þeirra, afgang, hópa sem njóta ávinnings og virðistilboð fyrir samfélagið og viðskiptavini
SVÓT-greining
stefnumótandi greiningartæki sem hjálpar fyrirhuguðu verkefni eða starfandi fyrirtæki að greina styrkleika, veikleika, ógnir og tækifæri sem tengjast samkeppni
heildarmarkaður (TAM)
heildaráætluð eftirspurn á markaði eftir vöru eða þjónustu
virðistilboð
samantekt sem lýsir þeim ávinningi eða virði sem tiltekin vara eða þjónusta getur skilað viðskiptavinum
virðistilboðsrammi
viðbótarverkfæri sem Osterwalder og Pigneur þróuðu út frá einum af níu þáttum viðskiptalíkansrammans til að veita dýpri skilning á viðskiptavinum og virðissköpun fyrirtækis
breytilegur kostnaður
kostnaður sem sveiflast með tekjustigi

Námsgögn.is þýðing á efni frá OpenStax. Frítt frumrit: https://openstax.org/books/entrepreneurship/pages/1-introduction Leyfi upprunabókar: CC BY-NC-SA 4.0. Námsgögn er sjálfstætt verkefni; OpenStax hvorki styður né vottar þýðinguna.

FYRRI KAFLI

11.4 Viðskiptaáætlunin

NÆSTI KAFLI

Samantekt