Inngangur
Efnisyfirlit kaflans
Inngangur
Hlutar efnisins í þessum hluta byggjast á upprunalegu verki Geoffrey Graybeal sem unnið var með stuðningi Rebus Community. Upprunalega efnið er aðgengilegt án endurgjalds samkvæmt skilmálum CC BY 4.0-leyfisins á https://press.rebus.community/media-innovation-and-entrepreneurship/.
Marah Lidey og Naomi Hirabayashi kynntust þegar þær störfuðu saman hjá DoSomething.org, alþjóðlegum óhagnaðardrifnum samtökum sem beindu starfi sínu að ungu fólki. Hvor um sig leit á hina sem hvetjandi jafningja — aðgengilega vinkonu sem hún leit upp til og gat leitað stuðnings hjá. Í samstarfinu kviknaði sú hugmynd að breyta gagnkvæmum stuðningi þeirra í vöruhugmynd: hvetjandi vettvang sem sendi notendum uppörvandi textaskilaboð daglega. Árið 2015 tóku Hirabayashi og Lidey að einbeita sér að því að hrinda hugmyndinni í framkvæmd. Þær prófuðu hana með sjötíu einstaklingum áður en Shine kom út í opinberri prufuútgáfu í október 2015. Þær hættu formlega hjá DoSomething.org í apríl 2016 og sprotafyrirtækið Shine varð til.
Vandinn sem Shine tekst á við er að „sjálfshjálp virkar ekki“ og virðistilboð fyrirtækisins tekur að hluta á svokölluðu „sjálfstraustsbili“. Það er oft nefnt sem hindrun sem heldur aftur af konum þegar þær sækjast eftir framgangi í starfi, afla fjár, fjárfesta og gera áætlanir um starfslok. Shine byggist á fjórum stoðum: geðheilbrigði, sjálfstrausti, daglegri hamingju og framleiðni. Árið 2018 voru tvær milljónir notenda frá 189 löndum í samfélagi Shine. Þjónustan hófst með uppörvandi textaskilaboðum en hefur síðan þróast og tekur nú einnig til smáforrits og viðbótarþjónustu á borð við Shine Talks og hljóðáskoranir.
Hirabayashi og Lidey komu auga á þörf — eða frumkvöðlatækifæri. Í kaflanum Greining frumkvöðlatækifæra lærðir þú að greina tækifæri. Í þessum kafla er fjallað um næstu skref: aðferðir frumkvöðla við lausn vandamála og greiningu þarfa til að þróa hugmyndina áfram og leysa vandamál sem koma upp eftir því sem fyrirtækið þróast. Lausn vandamála er grundvallarþáttur í tilurð frumkvöðlastarfs. Sömu aðferðir má jafnframt nota við stjórnun og í daglegu einkalífi fólks.