15.4 Hvað tekur við? Hlutverk leiðbeinanda, ráðgjafa eða málsvara
15.4 Hvað tekur við? Hlutverk leiðbeinanda, ráðgjafa eða málsvara
Námsmarkmið
Í lok þessa kaflahluta ættir þú að geta:
Að loknu fyrsta frumkvöðlaverkefninu standa ýmsir nýir valkostir til boða og þeir ráðast af reynslunni. Hafi ferlið verið ánægjulegt og spennandi, allt frá því að hugmynd var hrint í framkvæmd þar til farsælt verkefni var uppskorið, kann næsta skref að vera annað nýtt verkefni og ferill sem raðfrumkvöðull. Eftir allt erfiðið gæti líka verið freistandi að verja lengri tíma í ferðalög eða með fjölskyldu. Einnig má íhuga að leggja frumkvöðlasamfélaginu lið eða gerast samfélagsfrumkvöðull í næsta verkefni. Hluta afrakstursins mætti nota til að gerast viðskiptaengill. Slíkar ákvarðanir ráðast af reynslunni sem frumkvöðull og þeim fjárhagslegu og óáþreifanlegu auðlindum sem uppskera verkefnisins skilaði. Jákvæð reynsla, mikil lærdómsöflun og verulegur fjárhagslegur afrakstur leiða frumkvöðul oft að hlutverki leiðbeinanda, ráðgjafa eða málsvara annars frumkvöðlaverkefnis. Þá er gagnlegt að minnast allra þeirra sem aðstoðuðu á leiðinni og velta fyrir sér hvar maður stæði án þeirra. Með því að gefa til baka er áfram byggður upp félagsauður, sú velvild sem skapast þegar einstaklingum, skipulagsheildum og samfélögum er veittur stuðningur.
Leiðbeinendur
Hvati leiðbeinanda getur verið ánægjan af því að aðstoða aðra frumkvöðla og leiða þá í gegnum áskoranir við stofnun, vöxt og uppskeru verkefnis. Leiðbeinendur geta starfað á vegum formlegra opinberra samtaka á borð við SCORE, hjá fyrirtækjum sem líkjast Y Combinator eða innan verkefnisins, til dæmis sem meðlimir ráðgjafahóps. Þeir veita aðstoð og ráð á grundvelli fyrri reynslu sem frumkvöðlar eða sérfræðingar á afmörkuðu sviði sem tengist vöru eða þjónustu nýja verkefnisins. Sérþekkingin gæti meðal annars varðað markaðsvæðingu nýrrar tækni, vernd hugverka, markaðsmál eða fjármögnunarleiðir fyrir samfélagslegt frumkvöðlaverkefni sem ekki er rekið í hagnaðarskyni. Rétt eins og þekking og færni viðskiptaengils þarf að falla að frumkvöðlaverkefni ættu leiðbeinendur að velja verkefni þar sem innsýn þeirra og þekking nýtist vel. Leiðsögn fyrrverandi frumkvöðuls er gefandi þegar raunverulegur áhugi er á tækifærinu og frumkvöðlateyminu.
Mikilvægur hluti sambandsins er að skilgreina nákvæmlega hvað leiðbeinandinn getur lagt til og hvers frumkvöðlateymið þarfnast. Báðir aðilar ættu að ræða tímaskuldbindingar og væntingar. Leiðsögn krefst verulegrar skuldbindingar og getur falið í sér stuðning við flókin viðfangsefni og erfiðar ákvarðanir. Í staðinn fær leiðbeinandinn ánægju, endurnýjaðan kraft, persónulegan þroska, ný sambönd og tengsl og tilfinningu fyrir því að leggja öðrum lið.
Hlutverki leiðbeinanda fylgir einnig áhætta. Ein hættan er að ráð reynist verkefninu síðar skaðleg. Önnur er sú túlkun að leiðbeinandinn hafi gefið fyrirmæli þegar hann lagði í raun aðeins fram valkosti sem frumkvöðlateymið átti að meta við ákvörðun sína. Þriðja hættan tengist trúnaði og samningsákvæðum um samkeppnisbann. Nýjar hugmyndir kveikja aðrar hugmyndir og þegar sprotateymi fínstillir tækifærið og verkefnið er sumum hugmyndum hafnað. Leiðbeinandi sem áður var frumkvöðull kann að sjá að hægt væri að þróa eina hinna höfnuðu hugmynda í farsælt fyrirtæki. Þá getur skapast hagsmunaárekstur milli leiðbeinandans og verkefnisins sem hann leiðbeinir.
Vegna þessarar áhættu og framlags leiðbeinandans telja sumir að greiða eigi honum þóknun og gera formlegan samning sem tekur á áhættunni. Endurgjaldið gæti verið eignarhlutur í verkefninu, hlutdeild í hagnaði eða fast ráðgjafagjald.
Ráðgjafar
Annað mögulegt hlutverk er ráðgjöf, sem er formlegar skilgreind en leiðsögn. Til greina kemur að stofna eigið ráðgjafarfyrirtæki með frumkvöðla sem markhóp eða velja enn þrengri markhóp innan frumkvöðlaheimsins. Stofnferli ráðgjafarfyrirtækis er sambærilegt við þau viðfangsefni sem fjallað hefur verið um í bókinni. Greina þarf eigin styrkleika og áhugasvið, aðrar þarfir sem markhópurinn metur að verðleikum og þróa viðskiptaáætlun. Með ráðgjöf er lagt aftur til frumkvöðlasamfélagsins, fengin ánægja af virku starfi á sviðum þar sem styrkleikar liggja og fjárhagsleg staða jafnframt bætt.
Málsvarar
Í Bretlandi eru veitt verðlaunin Entrepreneur Champion of the Year til viðurkenningar á mikilvægi stuðnings við stofnun nýrra verkefna. Þótt sambærileg verðlaun séu ekki veitt í Bandaríkjunum er þar einnig viðurkennt að stuðningur skiptir miklu fyrir árangur. Startup Champions Network eru samtök um sprotastarf í Boulder í Colorado. Þau styðja og tengja saman málsvara frumkvöðla, það er fólk sem byggir upp og leiðir samstarfshópa sem skapa og efla úrræði fyrir frumkvöðla. Samtökin leita að fólki sem hefur stutt frumkvöðlastarf og nýsköpun í samfélagi sínu, sýnir inngildingu og hæfni til samstarfs í verki, hefur ánægju af að aðstoða aðra og vinnur vel með fólki, sýnir auðmýkt, er athafnamiðað og einbeitir sér að möguleikum. Óásættanleg hegðun er meðal annars að láta eiginhagsmuni ráða, einblína á tekjur eða yfirráð yfir þeim og skorta reynslu eða langtímasýn. 11
Hvort sem áhugi er á þátttöku í formlegum hópi málsvara eða sjálfstæðu starfi veitir það að gerast málsvari annars frumkvöðuls persónulegan þroska, ánægju og gefandi þátttöku í frumkvöðlasamfélaginu. Margir eiginleikar sem Startup Champions Network sækist eftir samræmast rannsóknum á árangursríkum leiðtogum. Í flestum ríkjum Bandaríkjanna starfa samtök sem styðja frumkvöðla, allt frá þróun viðskiptaáætlana og ákvarðanatöku til tækifæra til að leggja frumkvöðlaheiminum lið á þann hátt sem hver kýs. Gefðu þér nokkrar mínútur til að kanna tækifæri í nærsamfélaginu og veltu fyrir þér hvernig framtíðaráform þín gætu fallið að starfi slíkra samtaka.
Þessir kostir gefa hugmynd um möguleg næstu skref eftir uppskeru verkefnisins. Að lokinni spennandi reynslu af stofnun, vexti og uppskeru verkefnis opnast fjölbreyttir valkostir, allt frá því að gerast raðfrumkvöðull eða samfélagsfrumkvöðull til þess að styðja mögulegan árangur annarra frumkvöðla.
