Samantekt
Samantekt
15.1 Að hefja frumkvöðlaverkefnið
Áður en frumkvöðlaverkefni er hrint í framkvæmd ætti teymið að tryggja að meðlimir þess séu sammála um framtíðarsýnina og gera síðan stofnendasamning. Skilgreina þarf fyrirtækjamenningu og semja siðareglur. Teymið ætti að greina öll rekstrarverkefni sem þarf að vinna við upphaf starfseminnar, áætla tímaþörf þeirra og skrá innbyrðis háð þeirra. Víðsýni og sveigjanleiki við upphaf starfseminnar geta stutt árangur verkefnisins.
15.2 Að taka erfiðar rekstrarákvarðanir til að bregðast við áskorunum
Sumir eiginleikar sem stuðla að árangri frumkvöðla, svo sem sjálfstraust og bjartsýni, geta jafnframt grafið undan honum. Frumkvöðlar þurfa að þekkja hugsanlegar skekkjur og hugsunarmynstur sem skyggja á raunverulega stöðu verkefnisins svo þeir geti greint mikilvæg merki um vanda og hrint lausnum í framkvæmd. Sumar erfiðustu ákvarðanirnar tengjast tilfinningalegum tengslum við fyrri ákvarðanir eða áhrifum á annað fólk sem kemur að verkefninu. Samkomulag frá upphafi um að árangur verkefnisins sé meginmarkmiðið getur auðveldað úrvinnslu slíkra ákvarðana.
15.3 Að leita aðstoðar eða stuðnings
Frumkvöðlar ættu að gera sér grein fyrir gildi þess að leita aðstoðar og stuðnings við skipulagningu, upphaf og vöxt verkefna. Ráð geta komið úr eigin tengslaneti frumkvöðulsins, tengslaneti sprotateymisins og frá viðskiptaenglum og úrræðum þeirra. Delphi-aðferðin og nafnahópatæknin eru meðal verkfæra sem styðja ákvarðanatöku.
15.4 Hvað tekur við? Hlutverk leiðbeinanda, ráðgjafa eða málsvara
Að fenginni reynslu af frumkvöðlastarfi má leggja frumkvöðlasamfélaginu lið sem leiðbeinandi, ráðgjafi eða málsvari og þannig styðja verkefni annarra.
15.5 Ígrundun: Að skrá ferðalagið
Ígrundun og dagbókarskrif eru gagnleg verkfæri til þroska í frumkvöðlastarfi. Þau geta hjálpað til við að greina hindrandi mynstur, leita lausna með hugstormun, setja markmið og skrá hugmyndir sem kunna að leiða til næsta verkefnis.