Inngangur að jákvæðum ytri áhrifum og almannagæðum
Mynd 13.1. Geimferðastofnun Bandaríkjanna (NASA) skaut Voyager I á loft 5. september 1977. Meginverkefni geimfarsins var að taka nákvæmar myndir af Júpíter, Satúrnusi og tunglum þeirra; þessa mynd af Júpíter tók það á ferð sinni. Í ágúst 2012 varð Voyager I fyrsta manngerða farið til að fara út fyrir helíóhvolfið og inn í geiminn milli stjarna. Samkvæmt stöðuyfirliti NASA frá 17. apríl 2026 voru segulsviðsmælir og plasmabylgjumælir þess enn virkir. Afrek af þessu tagi varpa ljósi á fjölmörg hagfræðileg viðfangsefni. (Mynd: aðlögun á „Voyager’s View of Jupiter’s Great Red Spot“ frá NASA og Jet Propulsion Laboratory (JPL), almenningseign)
Inngangur að jákvæðum ytri áhrifum og almannagæðum
Í hinu þekkta riti The Entrepreneurial State (Frumkvöðlaríkið) notar hagfræðingurinn Mariana Mazzucato snjallsímann til að sýna hvernig einkarekin nýsköpun byggir á opinberum rannsóknum og innviðum. Netið, farsímakerfi, hnattræna staðsetningarkerfið (GPS) og raddstýring eru meðal þeirrar tækni sem gerir snjallsíma gagnlega. Þessar lausnir og fjölmargar aðrar voru þróaðar með umfangsmiklum opinberum stuðningi. Varnarmálaráðuneyti Bandaríkjanna þróaði GPS á mörgum áratugum með gervihnattavöktun og flóknum reikniritum. Stjórnvöld í Bandaríkjunum veita notendum um allan heim enn aðgang að kerfinu.
Við tengjum nýsköpun gjarnan við fyrirtæki á borð við Apple, Google, Lyft, Tesla og Fitbit, en síður við opinbert rannsóknar- og þróunarstarf. Þessi fyrirtæki byggðu þó á verkfærum sem urðu til með opinberum stuðningi og nýttu þau á nýjan hátt. Í heimildinni sem hér er stuðst við var árlegur rekstrarkostnaður GPS-kerfisins metinn á 19 milljarða dollara. Áætlað var að bandarísk fyrirtæki ein og sér töpuðu um einum milljarði dollara á dag ef kerfið hyrfi, auk þeirra áhrifa sem bilun þess hefði á daglegt líf.
Mazzucato er meðal þekktra hagfræðinga sem hvetja til áframhaldandi opinbers stuðnings við nýsköpun til að efla hagsæld, draga úr ójöfnuði og takast á við áskoranir á borð við þurrka, breytingar á strandsvæðum og öfgaveður. Hún bendir á að fyrirtæki á samkeppnismörkuðum geti veigrað sér við áhættu umfangsmikillar nýsköpunar, enda geta misheppnaðar tilraunir og takmörkuð notkun nýrrar tækni valdið miklu tjóni. Stjórnvöld geta tekið að sér áhættusamari rannsókna- og þróunarverkefni. Slíkar ákvarðanir eru þó flóknar: opinber útgjöld eru fjármögnuð af skattgreiðendum og nýsköpun getur breytt störfum og eftirspurn eftir vinnuafli.
Í kaflanum er leitað svara við eftirfarandi spurningum: Eru einkafyrirtæki reiðubúin að fjárfesta nægilega í nýrri tækni? Hvernig skapar ný tækni jákvæð ytri áhrif? Hvað hvetur uppfinningafólk áfram? Hvaða hlutverki ættu stjórnvöld að gegna í rannsóknum og tækniþróun? Hvaða gæði veita markaðir ekki með hagkvæmum hætti og hvenær þarf hið opinbera að tryggja framboð þeirra? Hvað gerist þegar neysla eða framleiðsla skapar jákvæð ytri áhrif? Hvers vegna er sameiginlegum auðlindum, svo sem fiskistofnum í hafi, hætt við ofnýtingu?