Samantekt

Samantekt

12.1 Uppbygging tengslaneta og tenging við þau

Tengslamyndun frumkvöðla felst í samskiptum við fólk sem deilir sameiginlegum áhuga og þau samskipti leiða að lokum til þess að vörur og þjónusta skipta um hendur gegn greiðslu. Til að byggja upp þann hóp samstarfsfólks, kollega og fagaðila sem þarf við stofnun og rekstur fyrirtækis þarf fólk að vera tilbúið að nálgast aðra, ræða við þá og vinna með þeim. Jafnframt þarf það að vera reiðubúið að miðla eigin sérþekkingu og faglegri færni. Fólk sem er gott í tengslamyndun styður aðra í samfélaginu með upplýsingamiðlun og persónulegum kynningum sem víkka tengslanet allra.

Fólk á viðskipti við þá sem það þekkir og treystir. Dýrmætt er að mynda tengsl augliti til auglitis með þátttöku í hópum, en samfélagsmiðlar sem helgaðir eru faglegum tengslum, upplýsingaskiptum og stuðningi, svo sem LinkedIn, eru einnig öflugir. Tengslamyndun er hvorki auðveld né ókeypis. Auk fjárútláta krefst hún tíma, hugrekkis og elju. Frumkvöðlar eru reiðubúnir að leggja fram fé, verja tíma, taka áhættu og sýna þrautseigju og gera þannig efnahagslegan árangur einstaklinga og samfélaga mögulegan.

12.2 Uppbygging draumateymis frumkvöðulsins

Sú hugmynd að frumkvöðlar séu einangraðir einfarar á markaðnum sem sinni öllu sjálfir og reiði sig eingöngu á eigin getu er goðsögn. Farsælir frumkvöðlar leita fljótt ráðgjafar utanaðkomandi aðila, reiða sig á fagfólk á stoðsviðum og eru mjög færir í að koma á og viðhalda persónulegum tengslum við lykilfólk. Mikilvægasta hæfni þeirra kann að vera að finna, mynda tengsl við og treysta því fólki sem getur hjálpað þeim að ná árangri á eigin frumkvöðlaferð.

Frumkvöðull ætti að einbeita sér að eigin styrkleikum. Önnur nauðsynleg verkefni má fela starfsfólki, þjónustuaðilum eða ráðgjöfum. Mjög mikilvægt er þó að verkefni sem hafa bein áhrif á viðskiptavini og sölu séu unnin af fagmennsku, því þau skapa fyrirtækinu tekjur. Frumkvöðlar þurfa að meta eigin færni og vilja til að sinna verkefnum og finna síðan starfsfólk og utanaðkomandi fagfólk til að bæta úr þeim veikleikum sem koma í ljós.

12.3 Gerð rekstraráætlunar fyrir sprotafyrirtæki

Best er að skilgreina árangur sem það að ná því sem stefnt er að. Án einhvers konar áætlunar er ekki hægt að ná árangri. Stjórnendur fyrirtækja, hvort sem þeir eru frumkvöðlar sem eiga fyrirtækið eða launaðir stjórnendur, þurfa skriflega áætlun svo öllum sé ljóst hvaða verkefni þarf að vinna, hver sinnir þeim og hvenær þau eru á dagskrá. Í sérhverju fyrirtæki er nauðsynlegt að skrá og rekja fjármál. Ábyrgur atvinnurekandi þarf að vita hvaðan fé kemur, til hverra það fer, hversu háar fjárhæðirnar eru og í hvaða tilgangi þær eru greiddar.

Án viðskiptaáætlunar sem nær yfir alla helstu þætti starfseminnar kann fyrirtækið að hætta rekstri. Þá kann frumkvöðullinn að spyrja: „Hvernig lenti ég hér?“ Svarið er því miður líklega: „Ég veit það ekki.“ Farsæll atvinnurekandi getur hins vegar litið til baka og sagt: „Ég gerði þetta og svona fór ég að því.“